Оценка результатов проектов и инклюзия как стратегический ресурс.

Как проходит ПМЭФ для лидеров НКО
В этом году в Петербургском международном экономическом форуме по приглашению Фонда президентских грантов участвуют 43 лидера НКО.
На сессии «Инклюзия как стратегический ресурс: объединяя усилия государства, бизнеса и общества», которая прошла 4 июня, участники привели примеры лучших инклюзивных практик, поддержанных Фондом президентских грантов.
Как отметил исполнительный директор фонда Антон Долгов, инклюзия вшита во все грантовые направления конкурса. «Лишь за последний год, если говорить о завершенных конкурсах, на поддержку инициатив, связанных с инклюзией, фонд выделил 2,5 млрд рублей. Это четверть от всей суммы, которые распределены фондом между некоммерческими организациями за аналогичный период».
Спикер подчеркнул, что многие важные изменения в социальной сфере начинались с практики НКО, а затем становились частью государственной системы. В качестве примеров он привел развитие паллиативной помощи, создание ресурсных классов для детей с аутизмом и реабилитацию участников СВО: во всех случаях поддержанные фондом инициативы сначала отвечали на реальные запросы людей, позже получали масштабирование, а некоторые темы – законодательное закрепление. Главная мысль выступления — практика часто опережает закон, а роль НКО заключается в поиске и отработке решений, которые со временем становятся общепризнанной нормой.
Как правильно потом оценить результаты реализованных проектов, лидеры НКО обсуждали на площадке «Включая оценку: новая культура принятия решений в экономике и некоммерческом секторе».
Модератор беседы руководитель центра развития социальных практик и оценки Фонда президентских грантов Юлия Марина отметила, что фонду важно замотивировать организации анализировать деятельность и, прежде всего, смотреть на конкретные изменения в жизни людей.
По мнению участников, оценка повышает качество проектов, и этот этап должен стать обязательным в управленческом цикле организации. Несколько практических советов НКО дала исполнительный директор «Эволюции и филантропии» Ольга Евдокимова. Она отметила, что организациям надо проявлять креативность в подходах к сбору данных, чтобы получать не формальные ответы, а собирать истории. Они помогут подобрать наиболее верные управленческие решения. Она также заявила: «Оценка не начинается с вопроса о методиках и KPI, оценка начинается с вопроса, на какой мой управленческий вопрос мне нужен ответ».
Подводя итог, Юлия Марина сказала, что главное – чтобы оценка стала внутренней потребностью организаций, и тогда можно говорить о новом уровне принятия решений в некоммерческом секторе.
Источник фото: фотобанк РОСКОНГРЕСС.