Голая правда про менеджмент

Представьте себе сцену еженедельного совещания. Алексей — руководитель направления продаж, который два года подряд перевыполнял план и считался одним из лучших сотрудников. Но внезапно всё меняется. В текущем месяце его отдел впервые показывает результат ниже целевого. Генеральный директор, игнорируя прошлые заслуги, безжалостным тоном начинает публичную критику: — На прошлой неделе я тебе чётко и ясно поставил задачу: подтянуть все показатели. И что я вижу? Всё осталось на том же уровне. Алексей пытается оправдаться, напоминая о стабильности последних лет, но получает жёсткий ответ: — Речь сейчас не о прошлом, а о настоящем. Может, ты устал быть руководителем? Эта фраза звучит как приговор. У Алексея есть всего четыре рабочих дня, чтобы исправить ситуацию, иначе ему придётся уйти. Кончики его пальцев дрожат от шока. Выходя из переговорной, он испытывает обиду: как можно перечеркнуть годы работы одним месяцем? Однако, вернувшись за стол и отбросив эмоции, он понимает правоту босса. Он

Я по своей натуре торопыга — люблю получать результаты здесь и сейчас. В решении каких-то задач это помогает, но очень мешает в долгоиграющих проектах. На сегодня этот проект — самое сложное испытание для моего бойцовского характера. Сидеть и ждать результатов от людей, которых ты не знаешь, которых ты не можешь ускорить, с которыми ты не можешь подискутировать для меня крайне изнурительно.  Эмоциональные качели порой берут такую широкую амплитуду, что остановить раскачку самостоятельно уже сложно, особенно когда вперёд прорываются мысли такие как: «С чего ты решила, что твоя идея имеет ценность?» Ресурсность при этом почти на нуле. Пытаешься занять себя текущими задачами, но мысли, снижающие уверенность, продолжают фонить. В такие моменты говорю себе: «Всё, хватит! Так не пойдёт!». Ставлю на стоп все дела и ищу поддержку в музыке. Нахожу ту, которая разворачивает моё настроение на 180 градусов.  Умение признаться себе, что не хватает сил справиться самостоятельно — это важный навык.